富不過三代 有解

台灣「經營之神」王永慶2009年突然病逝後，長子要求重新分產分權的爭端，至今仍未平息；澳門「賭王」何鴻燊還在世，卻爆發幾房太太與17個子女分產糾紛；而香港新鴻基地產三兄弟則陷入多年爭產糾葛，權力的不穩定連帶影響家業的成長與發展。華人家族企業，特別是70％以上是家族企業型態的台灣企業，如何才能掙脫「分家」的緊箍咒，順利交棒、接班、傳承，延續家業於巔峰不墜，打破「富不過三代」的定律？

 

「富不過三代」的形成原因很多，包括如何將家業順利傳承給下一代，以及下一代兄弟姐妹之間如何分配？尤其當法律保障女兒也有分家產的權利，當女兒出嫁，衍生出的姻親關係又更顯複雜。或者，下一代沒有接班意願時，上一代該如何做出最佳決策？又或者，上一代有「傳賢不傳子」的想法，如何與下一代溝通？又該如何讓專業經理人與下一代能無縫銜接，攜手共創未來？分家之後，大企業會不會反而變成小企業？

 

接班，是華人家族企業現今面臨最大的機遇，也是最大的問題。

 

接班，如同一個銅板，正反兩面分別是「創造機遇」與「製造問題」，台灣董事學會理事長許士軍指出：關鍵要認清「接班」應該用「政治問題」而不是用「管理問題」的眼光看待它，就能在銅板落下時，十拿九穩得到正面，為企業再創新機遇。

 

「依《公司法》成立的董事會，背後代表的是權力；權力如何分配，是政治問題，不是經營管理上的問題。」許士軍補充：「我們從學校裡能學到的，主要是經營管理，而如何處理權力分配的政治問題，在學校裡是學不到的。也因此，全球各地的董事學會相關組織，通過成員均為董事會成員的特殊資格，恰好扮演了提供解決之道的各項途徑這個重要的角色。

 

許士軍舉例，全球不少企業順利傳承百年以上，如日本豐田汽車屹立超過300年；歐洲的企業則偏好集體決策，成立小組或基金會，讓事業可長可久。也有家族企業採所有權與經營權分離，創辦人世世代代保有所有權，經營交由專業經理人打理；或者採取華人首富港商李嘉誠的做法，家業交棒給長子，二兒子獲得雄厚資金發展新業務，建構自己的新天地，讓「每個人都是第一代」。

 

「華人家族企業，是以家族的家長為主要決策人，所以『大家長』的觀念深植華人心中，深入各個領域。」許士軍指出：「例如，我們不但稱一家企業的老闆為『大家長』，連市長我們也經常以『大家長』來介紹。華人世界這種以垂直關係為主軸的家庭、社會與商業運作方式，與西方企業的運作不同，因此若接班接得好，企業就可長可久，不會由盛轉衰；家產分得好，企業可順利積累資金，愈來愈茁壯。」