永續之道：傳德優於傳業

接班，向來是家族企業重要的課題，商業周刊創辦人金惟純認為，要讓企業可長可久、家族圓滿，交班人應該修行。因為世界變化太快，能夠傳承的不管是硬體或團隊，其價值都會逐日減損，惟有回到最根本的自我觀照，順大自然而為，

順天而行，傳承德性，才是生生不息之道。
這門修行的課程，大多數人都需要補課，對交班人來說，不是越早開始修行越好，而是現在立刻要開始。以下是訪談記要：

問：家族企業的接班，最常面臨的問題？

答：企業的接班向來是個重要的課題，對家族企業來說更為重要，大多數的交班人，都希望事業可以長長久久，接班人不僅把事業固好，還要能發揚光大；另外也希望家族的其他成員能夠各盡其力，維繫好家族關係。

接班的這個「班」的意義，如果我們一一來盤點，包括廠房、設備、房地產，公司的營運狀況、現金、專利，還有團隊等。從長久的角度來看，一代平均約30年，交班人要思考的是，30年後你所傳下去的這些軟硬體，甚至團隊都還能存在？也都能應付未來所需嗎？

交班人必須思考，為了因應未來最少30年所需，他可以留下什麼？該如何做才能放心、善終，甚至讓接班人也可以善終。如果讓交班人選擇，一是只求事業做大、但子孫因財富沖昏頭，或是家族明爭暗鬥；另一種是事業平穩，子孫生活快 樂，家族關係良好，交班者會如何選擇？

以我個人也是創業者，雖非家族企業，在我選擇接班人時，最重要的原則就是，這個接班人作夢也不可以想到要用媒體牟私利，我相信我所傳承的是一種價值觀。

問：什麼因素可以讓家族企業可長可久？

答：若回顧人類的歷史，能夠延續最長久的組織，可能是宗教，不過釋迦牟尼或耶穌基督留下了什麼，以世俗的標準，他們並沒有留下具體的資產，他們留下的是共同的價值觀與行為模式，以及有生命能量的弟子。

其實放眼古今中外，維持長久的家族企業不在少數，以中國的王朝來說，也是一種家族企業，但王朝有長有短。如果比擬為企業，秦朝不管是管理、策略、制度、創新，都有很好的表現，卻無法守住天下；清朝則是延續了近三百年，我想最大的差別就在於修行。

回頭看看家族企業，最重要的就是要透過接班，讓企業可長可久、生生不息，要讓人圓滿，傳的就是德性。在我閱讀自家的族譜時，看到這600多年以來，有先祖靠著幾口薄田，孕育出一大家族的人，其中也有中過舉、發過財、當過官的，若是沒生小孩、或是小孩夭折了，到那一脈後 就寫下了無傳。也就是家族要長久，首先必需「有傳」，要自己能夠活下來，依照大自然法則，就是要勤勞節儉，孩子相互協助，才能共同對抗大自然的災害、疾病等。

這個道理就很清楚了，所謂的道就是大自然法則；德則是順大自然法則而行、也就是順天而行，這是鐵律。當交班人把眼光看長、看得更全面，就會發現德性才是最重要的。

問：德性為何如此重要？

答：過去我們講修身、齊家、治國、平天下，其中齊家的「家」，不是現在的小家庭，過去是一整個家族，可能有上百人，是個不小的生活及教育單位，因此價值的傳承相當重要。管理好家族，才有能力去治國、平天下。以企業來說，做 為一個經濟單位，沒有傳承價值觀，將無法長久。因此要回到本心，問問人該如何活，這段修行的課程，許多人錯過了，但隨時隨地可以開始補課。

許多人都說富不過三代，我認為是因為有錢人很難做到修行，因為從小就很容易被寵壞。百年企業，傳的是德性才是可長可久。若是傳業不傳德，將為禍子孫；傳德應優於傳業，才是生生不息之道。

問：可否舉例有企業家修行的實例？

答：提到企業家的修行，我個人相當推崇日本京都陶瓷創辦人稻盛和夫，稻盛和夫創辦了兩個全球前五百大的公司，同時在日本航空已宣告破產後，出任日本航空的董事長，成功讓日本航空重回獲利之路。

稻盛和夫天天在修行，當他遇到問題，最常反思的是，生為人、何為正確？總是回到根本點去思考，順應大自然之道，找到生命的能量。

中國過去的教育方式，採取「幼兒養性」，順其天性；「童蒙養正」，讓其人生有清楚的座標；「少年養志」，協助他找到方向感及前進的動力；「成人養德」，就是要順天而為。

其實最根本的是在大自然中找到能生存的定律，我們脫離大自然太久，要時時提醒自己，應該順應大自然之道。